恩阳区自然资源和规划局：三维发力破局赋能 护航招商引资“百日攻坚”​

为深入贯彻落实恩阳区招商引资“百日攻坚”行动部署要求，恩阳区自然资源和规划局锚定“项目为王、招商为要”核心导向，从思想引领、服务保障、督导激励三个维度精准发力，全链条破解项目落地瓶颈，全方位优化招商服务生态，为全区招商引资“百日攻坚”行动提质增效注入自然资源和规划力量。

思想铸魂聚合力，激活招商“源动力”。该局坚持把统一思想、凝聚共识作为攻坚前提，第一时间召开招商引资“百日攻坚”行动动员部署会，专题传达学习全区开放合作和优化营商环境领导小组会议暨“百日攻坚”行动启动会议精神，逐条解读行动方案，层层压实工作责任。会上明确提出“三个破除”要求：破除“业务为主、招商为辅”的片面认知，破除“坐等项目、被动服务”的惰性思维，破除“各自为战、协同不足”的工作壁垒，树立“以招商引资论英雄”导向。为扩大招商线索来源，建立“全员招商”工作机制，通过梳理行业关联企业、挖掘干部职工社会资源、对接上级行业主管部门等方式，全方位摸排招商信息。同时，精准制定外出招商计划，近期将分3批次外出招商，对接5家涉及文旅等领域的企业，同步邀请企业负责人赴恩开展实地考察、座谈洽谈，力促意向项目早对接、早签约。

服务提质破瓶颈，筑牢落地“支撑点”。聚焦项目落地“用地难、审批慢”等核心痛点，创新推行“专班+清单+闭环”服务模式，组建工作专班，安排专人协助指导企业做好项目立项、规划选址、用地预审、用地报批、土地供应等工作，提供“保姆式”“全程式”“贴近式”一站式服务，建立招商项目动态管理台账，实行“周梳理、月研判、季调度”机制，对前期对接的8家企业跟踪服务，确保项目建设有序推进。

督导激励强担当，拧紧攻坚“责任链”。为倒逼责任落实，制定招商引资专项考核办法，将招商线索数量、签约项目个数、项目落地率等核心指标纳入年度绩效考核体系，将考核结果与评优评先、干部提拔任用直接挂钩。并定期或不定期组织人员加强督导，对督导中发现的问题及时交办，对进展不快或推诿扯皮的，及时通报、跟踪整改，确保实效，为全区经济社会高质量发展筑牢要素支撑，贡献自然资源和规划力量。